Фото: фирма

Сила «Агросилы»

Фото: фирма

Владимир Шайкин

Главный редактор журнала «Новое сельское хозяйство»

Поделитьтся

Одним из основ­ных резуль­та­тов реформ, про­во­ди­мых в Рос­сии с нача­ла 90‑х годов ХХ в., стал рост в АПК стра­ны коли­че­ства ком­па­ний хол­дин­го­во­го типа. Эко­но­ми­че­ские усло­вия застав­ля­ли соб­ствен­ни­ков капи­та­ла в сфе­ре агро­биз­не­са созда­вать инте­гри­ро­ван­ные струк­ту­ры, вклю­ча­ю­щие в себя про­из­вод­ство сель­ско­хо­зяй­ствен­ной про­дук­ции, ее пере­ра­бот­ку и сбыт.

Есте­ствен­но, это обес­пе­чи­ва­ло хол­дин­гам по срав­не­нию с обыч­ны­ми сель­ско­хо­зяй­ствен­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми зна­чи­тель­ные пре­иму­ще­ства. Не стал исклю­че­ни­ем и круп­ней­ший сего­дня в Рес­пуб­ли­ке Татар­стан (РТ) агро­хол­динг «Агро­си­ла». И хотя он начал фор­ми­ро­вать­ся еще в 2005 г., но совре­мен­ную орга­ни­за­ци­он­ную струк­ту­ру обрел лишь в 2015 г. Тем не менее в насто­я­щее вре­мя хол­динг явля­ет­ся замет­ным игро­ком в сфе­ре агро­биз­не­са как в реги­оне, так и на меж­ре­ги­о­наль­ном уровне. Его про­дук­ция про­да­ет­ся в 26 субъ­ек­тах Рос­сий­ской Феде­ра­ции в таких круп­ных тор­го­вых сетях, как «Лен­та», «Ашан», «МЕТРО», Х5, а так­же в мел­кой роз­ни­це. Опто­вые про­да­жи свы­ше 400 видов про­дук­ции осу­ществ­ля­ют семь дис­три­бу­тор­ско-опто­вых цен­тров.

С мно­го­сто­рон­ней дея­тель­но­стью агро­хол­дин­га пред­ста­ви­те­ли аграр­ных СМИ смог­ли деталь­но озна­ко­мить­ся в ходе пресс-тура в Рес­пуб­ли­ку Татар­стан 5 – 6 мар­та с. г. По сло­вам гене­раль­но­го дирек­то­ра АО «Агро­си­ла» Свет­ла­ны Бар­су­ко­вой, ком­па­ния вхо­дит в два­дцат­ку круп­ней­ших агро­хол­дин­гов стра­ны. В его соста­ве 24 пред­при­я­тия раз­лич­но­го про­фи­ля, исхо­дя из осо­бен­но­стей биз­не­са выде­ле­но 10 направ­ле­ний дея­тель­но­сти. Одна­ко вся финан­со­вая, инве­сти­ци­он­ная и мар­ке­тин­го­вая поли­ти­ка опре­де­ля­ет­ся руко­вод­ством ком­па­нии.

Агро­хол­динг управ­ля­ет в Татар­стане 13 агро­фир­ма­ми, име­ю­щи­ми пло­щадь сель­ско­хо­зяй­ствен­ных уго­дий в 324 тыс. га, из кото­рых 155 тыс. га состав­ля­ет паш­ня. В соб­ствен­но­сти агро­хол­дин­га нахо­дит­ся 80 % всех земель. В 12 сель­хоз­пред­при­я­ти­ях про­из­во­дит­ся про­дук­ция рас­те­ние­вод­ства и живот­но­вод­ства, а одно хозяй­ство спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на про­из­вод­стве семян зер­но­вых и мас­лич­ных куль­тур для соб­ствен­ных нужд. Общее пого­ло­вье КРС во всех агро­фир­мах достиг­ло 40 тысяч, в т. ч. 13 тыс. голов состав­ля­ет дой­ное ста­до. От него на пере­ра­бот­ку еже­год­но направ­ля­ет­ся 60 тыс. т моло­ка. В сель­ско­хо­зяй­ствен­ных пред­при­я­ти­ях заня­то свы­ше 7 тыс. чел., что состав­ля­ет почти 60% от обще­го коли­че­ства работ­ни­ков, заня­тых в агро­хол­дин­ге.

С. Бар­су­ко­ва про­ин­фор­ми­ро­ва­ла, что в 2017 г. агро­фир­ма­ми ком­па­нии был собран рекорд­ный уро­жай зер­но­вых (525 тыс. т) и сахар­ной свёк­лы (1,5 млн т). На про­ект­ную мощ­ность вышел пти­це­вод­че­ский ком­плекс, что поз­во­ля­ет еже­год­но выра­щи­вать брой­ле­ров живой мас­сой свы­ше 120 тыс. т. В состав ком­плек­са вхо­дят три про­из­вод­ствен­ные пло­щад­ки для выра­щи­ва­ния 50 млн брой­ле­ров в год, а так­же два инку­ба­то­ра. Одна­ко, к сожа­ле­нию, весь исход­ный гене­ти­че­ский мате­ри­ал пока заво­зит­ся из-за рубе­жа.

Бла­го­да­ря закуп­ке совре­мен­ной тех­ни­ки для сель­ско­го хозяй­ства посто­ян­но совер­шен­ству­ет­ся мате­ри­аль­но-тех­ни­че­ская база агро­фирм. В соста­ве агро­хол­дин­га уже сей­час насчи­ты­ва­ет­ся свы­ше 11 тыс. еди­ниц спе­ци­аль­ной тех­ни­ки, что поз­во­ля­ет про­во­дить все сель­ско­хо­зяй­ствен­ные рабо­ты в опти­маль­ные сро­ки.

А что­бы про­цесс шел бес­пе­ре­бой­но, в струк­ту­ре ком­па­нии было созда­но само­сто­я­тель­ное под­раз­де­ле­ние по обслу­жи­ва­нию и модер­ни­за­ции сель­ско­хо­зяй­ствен­ной тех­ни­ки, а так­же ока­за­нию услуг, полу­чив­шая назва­ние «Агро­си­ла-групп». Еже­год­но здесь обслу­жи­ва­ет­ся свы­ше 3 тыс. еди­ниц тех­ни­ки.

Пере­ра­ба­ты­ва­ю­щий сек­тор агро­хол­дин­га вклю­ча­ет в себя сахар­ный завод в горо­де Заинск (про­из­во­дит 120 – 150 тыс. т гото­вой про­дук­ции), семен­ной завод в Тука­ев­ском рай­оне про­из­во­ди­тель­но­стью 30 т/ч, эле­ва­тор в Набе­реж­ных Чел­нах с сум­мар­ной мощ­но­стью скла­дов в 115 тыс. т и про­из­вод­ством ком­би­кор­мов 150 т/ч, Акта­ныш­ское ХПП про­из­во­ди­тель­но­стью око­ло 7,4 тыс. т муки и 4,8 тыс. т ком­би­кор­мов в год. Инве­сти­ции в объ­е­ме 3,5 млрд руб. дали воз­мож­ность за 2 года постро­ить и в 2017 г. вве­сти в строй заво­ды по убою брой­ле­ров, раз­дел­ке и пере­ра­бот­ке мяса пти­цы в Набе­реж­ных Чел­нах. Мощ­но­сти это­го про­из­вод­ствен­но­го ком­плек­са состав­ля­ют 144 т гото­вой про­дук­ции в сут­ки. Одной из его «изю­ми­нок» явля­ет­ся робо­ти­зи­ро­ван­ный склад гото­вой про­дук­ции. Кро­ме того, на ком­би­на­те было созда­но поряд­ка 680, а в пти­це­вод­че­ском кла­сте­ре в целом – 2,5 тыся­чи рабо­чих мест.

По сло­вам С. Бар­су­ко­вой, ком­плекс по пере­ра­бот­ке мяса пти­цы после вво­да в дей­ствие стал самым круп­ным в Рос­сии.

Агро­хол­динг в 2017 г. купил в Набе­реж­ных Чел­нах так­же моло­ко­пе­ре­ра­ба­ты­ва­ю­щий завод, кото­рый тер­ри­то­ри­аль­но удач­но рас­по­ло­жен по отно­ше­нию к молоч­ным хозяй­ствам ком­па­нии. Это замет­но сокра­ти­ло пле­чо пере­во­зок сыро­го моло­ка и умень­ши­ло рас­хо­ды на его достав­ку. Мощ­ность молоч­но­го заво­да состав­ля­ет 230 т пере­ра­бот­ки моло­ка в сут­ки. На совре­мен­ном обо­ру­до­ва­нии про­из­во­дит­ся свы­ше 115 видов про­дук­ции.

По мне­нию С. Бар­су­ко­вой, финан­со­вый резуль­тат дея­тель­но­сти агро­хол­дин­га за 2017 г. был очень хоро­ший – общий объ­ем выруч­ки соста­вил 33,9 млрд руб., уве­ли­чив­шись по срав­не­нию с преды­ду­щим годом на 12 %. Это созда­ет хоро­шие усло­вия для совер­шен­ство­ва­ния и раз­ви­тия про­из­вод­ства в пер­спек­ти­ве.

Одна­ко про­шлый год при­нес пред­при­я­ти­ям агро­хол­дин­га и непри­ят­ные сюр­при­зы. Из-за пере­на­сы­ще­ния в Рос­сии рын­ков мяса пти­цы, саха­ра, зер­на и моло­ка цены на про­дук­цию пошли вниз, вызвав паде­ние эффек­тив­но­сти про­из­вод­ства. Поэто­му ком­па­нии при­шлось даже частич­но при­оста­но­вить реа­ли­за­цию саха­ра и зер­на, при­дер­жи­вая их на скла­дах в ожи­да­нии луч­ших вре­мен.

В сло­жив­шей­ся ситу­а­ции руко­вод­ство агро­хол­дин­га видит основ­ную зада­чу в сни­же­нии себе­сто­и­мо­сти про­дук­ции путем модер­ни­за­ции про­из­вод­ства и при­ме­не­ния на всех пред­при­я­ти­ях ком­па­нии систе­мы, полу­чив­шей назва­ние «береж­ли­вое про­из­вод­ство», а так­же в поис­ке новых про­дук­то­вых ниш на рын­ке. В част­но­сти, уже нача­лось про­из­вод­ство кури­но­го мяса и полу­фаб­ри­ка­тов по стан­дар­ту «халяль» для насе­ле­ния, испо­ве­ду­ю­ще­го ислам, на под­хо­де осво­е­ние выпус­ка «халяль­ной» молоч­ной про­дук­ции, а так­же новой линей­ки про­дук­тов пита­ния для детей от 6 лет. Дела­ет­ся став­ка и на раз­ви­тие линей­ки функ­ци­о­наль­ных про­дук­тов для поку­па­те­лей, сле­дя­щих за сво­им здо­ро­вьем. Кро­ме того, в агро­хол­дин­ге пла­ни­ру­ют уси­лить экс­пан­сию про­из­во­ди­мой про­дук­ции в дру­гие реги­о­ны стра­ны, а так­же раз­ви­вать систе­му дис­три­бу­ции. Боль­шой инте­рес для ком­па­нии пред­став­ля­ет потре­би­тель­ский рынок Моск­вы и Мос­ков­ской обла­сти. Изу­ча­ют­ся так­же пер­спек­ти­вы поста­вок гото­вой про­дук­ции за рубеж.

Несмот­ря на все труд­но­сти, С. Бар­су­ко­ва настро­е­на весь­ма опти­ми­стич­но и свою зада­чу как гене­раль­но­го дирек­то­ра видит в том, что­бы уже в бли­жай­шем буду­щем пре­вра­тить агро­хол­динг в игро­ка феде­раль­но­го уров­ня и по воз­мож­но­сти вой­ти в пятер­ку круп­ней­ших инте­гри­ро­ван­ных струк­тур АПК. Но на нынеш­нем эта­пе важ­но добить­ся ста­биль­но­го и эффек­тив­но­го управ­ле­ния во всех струк­ту­рах агро­хол­дин­га, что даст новые силы для ком­па­нии.

Читайте также