Что­бы пред­при­я­тие было успеш­ным в буду­щем, нуж­но выбрать пра­виль­ную стра­те­гию раз­ви­тия. Для это­го необ­хо­ди­мо сопо­ста­вить силь­ные и сла­бые сто­ро­ны пред­при­я­тия, а так­же опре­де­лить потен­ци­аль­ные воз­мож­но­сти и скры­тые риски.

Контроллинг

Способ­ность руко­во­ди­те­ля свое­вре­мен­но опре­де­лять и ана­ли­зи­ро­вать про­бле­мы на сель­хоз­пред­при­я­тии – важ­ная состав­ля­ю­щая успеш­ной дея­тель­но­сти хозяй­ства. Чем позд­нее будет рас­по­знан дис­ба­ланс в рабо­те, тем слож­нее будет его устра­нить. Исполь­зо­ва­ние инстру­мен­тов кон­трол­лин­га спо­соб­ству­ет быст­рой иден­ти­фи­ка­ции труд­но­стей и раз­ра­бот­ке стра­те­гии на буду­щее для их преодоления.

Стра­те­ги­че­ский кон­трол­линг явля­ет­ся сред­ством дол­го­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния дея­тель­но­сти пред­при­я­тия и поз­во­ля­ет оце­нить пра­виль­ность сво­их дей­ствий и при­ни­ма­е­мых реше­ний. Пока­за­тель­ным при­ме­ром слу­жит отрасль про­из­вод­ства моло­ка. Если за счет сни­же­ния цен на моло­ко резуль­та­ты дея­тель­но­сти пред­при­я­тия ухуд­ши­лись, то руко­во­ди­тель дол­жен обду­мать воз­мож­ные стра­те­гии повы­ше­ния его добав­лен­ной сто­и­мо­сти или же про­ана­ли­зи­ро­вать, оста­нет­ся ли про­из­вод­ство моло­ка на сель­хоз­пред­при­я­тии пер­спек­тив­ным направ­ле­ни­ем дея­тель­но­сти в будущем.