Дости­же­ния пред­при­я­тия напря­мую свя­за­ны с моти­ва­ци­ей работ­ни­ков, раз­вить кото­рую мож­но за счет созда­ния хоро­ших усло­вий труда.

Управление предприятием

Где‑то за дым­кой тума­на долж­на пока­зать­ся при­ро­да с луга­ми и леса­ми. Март оку­тал близ­ле­жа­щую тер­ри­то­рию в ради­у­се 50 мет­ров в серый туман. В такую пого­ду най­ти сель­ско­хо­зяй­ствен­ное пред­при­я­тие «Гри­схайм» не очень легко.

Хоро­шо, что элек­трон­ный нави­га­тор нашел доро­гу всле­пую: «Вы при­бы­ли в место назна­че­ния. Место назна­че­ния нахо­дит­ся спра­ва»,– сооб­щил он. Что? Это «Гри­схайм»? Одно из самых боль­ших сельхозпредприя­тий в немец­кой феде­раль­ной зем­ле Тюрин­гия? Да я же стою посре­ди сель­ской ком­му­ны меж­ду мяс­ным мага­зи­ном и парик­ма­хер­ской! Начал­ся мел­кий дождь… Хоро­шень­кое начало!

Децентрализация

Одна­ко, как это часто слу­ча­ет­ся, пер­вое впе­чат­ле­ние быва­ет обман­чи­вым. Через пол­ча­са я уже «изви­ня­юсь перед нави­га­то­ром». Дере­вен­ский мяс­ной мага­зин и парик­ма­хер­ская нахо­дят­ся в одном поме­ще­нии с голов­ным офи­сом ком­па­нии «Гри­схайм». Боль­шое по немец­ким мер­кам сель­хоз­пред­при­я­тие, име­ю­щее 60 работ­ни­ков и более 2500 га сель­хоз­уго­дий, рас­ки­да­но по раз­ным местам. Мага­зин и его мясораз­делочное отде­ле­ние при­над­ле­жат пред­приятию «Гри­схайм», а парик­ма­хер­ская толь­ко арен­ду­ет пло­щадь в помещении.

В цен­траль­ном офи­се «Гри­схай­ма» мрач­ное пер­вое впе­чат­ле­ние сра­зу же уле­ту­чи­лось. Воз­вра­ще­ние зимы, даже если оно в ско­ром вре­ме­ни и про­изой­дет, ниче­го не изме­нит: здесь на высо­те 350 мет­ров в бли­жай­шие дни будет еще мно­го сне­га. Сель­ско­хо­зяй­ствен­ная тех­ни­ка уже под­го­тов­ле­на для про­ве­де­ния весен­ней поле­вой кам­па­нии. Одна­ко буль­до­зер­ные отва­лы сни­мать пока еще рано. «В про­шлом году в сере­дине мар­та мы уже удоб­ря­ли ози­мую пше­ни­цу и боро­но­ва­ли паст­би­ща. Сей­час об этом даже речи быть не может».

В каби­не­те геди­рек­то­ра Рай­не­ра Аккер­ма­на схо­дят­ся все свя­зи (как про­из­вод­ствен­но-тех­ни­че­ские, так и обу­слов­лен­ные тер­ри­то­ри­аль­ной разоб­щенностью пред­при­я­тия). Рас­те­ние­вод­ство, хозяй­ствен­ное исполь­зо­ва­ние лугов и паст­бищ, био­га­зо­вая уста­нов­ка, про­из­вод­ство моло­ка, выра­щи­ва­ние нете­лей, раз­ве­де­ние и откорм сви­ней, неболь­шое ста­до коров с теля­та­ми на под­со­се, пле­мен­ная кобы­ла с жере­бен­ком – нагляд­ный при­мер пред­при­я­тия сме­шан­но­го типа.

Социальная сеть для региона

«Когда 21 год назад мы объ­еди­ни­ли два сель­ско­хо­зяй­ствен­ных про­из­вод­ствен­ных коопе­ра­ти­ва в одно пред­при­я­тие, в хозяй­стве появи­лись такие отрас­ли, как кар­то­фе­ле­вод­ство, воз­де­лы­ва­ние сахар­ной свёк­лы и ово­ще­вод­ство. Послед­нее явля­лось в наших про­из­вод­ствен­ных усло­ви­ях доти­ру­е­мой отрас­лью. Чис­ло сотруд­ни­ков состав­ля­ло свы­ше 430 чело­век. Для нача­ла нам пред­сто­я­ло создать рен­та­бель­ную струк­ту­ру на предприятии».

Спу­стя два деся­ти­ле­тия дан­ная струк­ту­ра пред­став­ля­ет собой ста­биль­ное аграр­ное пред­при­я­тие и явля­ет­ся круп­ней­шим рабо­то­да­те­лем в реги­оне. Есте­ствен­но, не для 430 чело­век, но, по край­ней мере, для 60. Даже для сель­хоз­пред­при­я­тия такой вели­чи­ны подоб­ная чис­лен­ность пер­со­на­ла – это доволь­но силь­ная соци­аль­ная защи­та. «Наше тогдаш­нее реше­ние про­из­ве­сти кон­струк­тив­ные изме­не­ния,– рас­ска­зы­ва­ет Рай­нер Аккер­ман,– кос­ну­лось не толь­ко усо­вер­шен­ство­ва­ния исполь­зо­ва­ния кор­мо­вых уго­дий и зда­ний. Мы рас­смат­ри­ва­ем себя как важ­ный соци­аль­ный фак­тор в сель­ской местности».

При этом боль­шую роль игра­ет не толь­ко рабо­чее место как тако­вое, но и предос­тавление воз­мож­но­сти жить и обес­пе­чи­вать себя за счет сво­ей рабо­ты. Рекорд­ных зар­плат у нас нет, но поми­мо денег есть и дру­гие важ­ные вещи. Аккер­ман вспо­ми­на­ет: «В пер­вые годы после пере­мен мы отпу­сти­ли мно­гих нуж­ных нам работ­ни­ков, пото­му что они мог­ли в дру­гом месте зара­бо­тать боль­ше или же полу­чить луч­шие усло­вия тру­да. Неко­то­рые моло­дые люди, кото­рые еще не обза­ве­лись семьей, хоте­ли набрать­ся жиз­нен­но­го опы­та». Одна­ко неко­то­рые поз­же все‑таки вер­ну­лись. Один из них «воз­вра­тил­ся в род­ные пена­ты» толь­ко год назад. Он про­ме­нял шос­се на поле, гру­зо­вик – на трак­тор и моло­тил­ку, «весь мир» – на домаш­ний очаг.

Воз­вра­ща­ясь вече­ром в соб­ствен­ный дом (вме­сто съем­ной квар­ти­ры), воз­ни­ка­ет ощу­ще­ние, кото­рое нель­зя изме­рить деньгами.

Мотивировать можно не только деньгами

Сего­дня воз­мож­но­сти про­ве­де­ния досу­га очень важ­ны. У Рай­не­ра Аккер­ма­на есть свой соб­ствен­ный опыт.

«Мы не можем пред­ло­жить такие же усло­вия тру­да, как в дру­гих отрас­лях народ­но­го хозяй­ства, но все рав­но мы на них ори­ен­ти­ру­ем­ся. Это регу­ли­ру­е­мое рабо­чее вре­мя, сво­бод­ные выход­ные дни (или соот­вет­ству­ю­щие экви­ва­лен­ты), отпуск. Конеч­но, не все­гда полу­ча­ет­ся. Уха­жи­вать за живот­ны­ми нуж­но и в выход­ные дни, и в празд­нич­ные. Одна­ко наши люди в состо­я­нии что‑то пла­ни­ро­вать. На осно­ве смен­но­го гра­фи­ка работ в коров­ни­ке доя­ры могут под­счи­тать, начи­ная с Пас­хи, у кого сме­на выпа­да­ет на Рож­де­ство,  а у кого – на Новый Год. В зем­ле­де­лии ведет­ся учет рабо­че­го вре­ме­ни». Девя­но­сто про­цен­тов пере­ра­бо­ток в рас­те­ние­вод­стве, накоп­лен­ных во вре­мя убор­ки уро­жая, ком­пен­си­ру­ют­ся предо­став­ле­ни­ем отгу­лов, а осталь­ные десять про­цен­тов – день­га­ми. Подоб­ная систе­ма функ­ци­о­ни­ру­ет хоро­шо, на пра­виль­ное реше­ние необ­хо­ди­мо было вре­мя, что­бы созреть. «Пона­ча­лу мы про­бо­ва­ли решить и про­бле­му зим­ней без­ра­бо­ти­цы». Часы пере­ра­бот­ки в лет­ние меся­цы опла­чи­ва­лись, а в зим­ние меся­цы пред­при­я­тие эко­но­ми­ло на рас­хо­дах по содер­жа­нию пер­со­на­ла. «В боль­шин­стве слу­ча­ев для работ­ни­ков это был худ­ший вари­ант. После выче­та нало­гов холо­стя­ки и оди­но­кие име­ли гораз­до мень­ший доход». Заин­те­ре­со­ван­ность работ­ни­ков в это вре­мя сла­бе­ла, резуль­та­та­ми чего ста­ли сни­же­ние про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да и ухуд­ше­ние рабо­чей обстановки.

Чтоб не закипело

«Я ожи­даю от сотруд­ни­ков, что они будут вме­сте «тянуть воз». Наде­юсь, что в одном направ­ле­нии. Разу­ме­ет­ся, все зави­сит от того, ощу­ща­ют ли они себя чле­на­ми кол­лек­ти­ва, ком­форт­но ли себя чув­ству­ют». За это в отве­те руко­во­ди­те­ли. Несмот­ря на хоро­шие усло­вия тру­да меж­ду людь­ми все‑таки воз­ни­ка­ют кон­фликт­ные ситу­а­ции: тако­ва чело­ве­че­ская нату­ра. Не каж­дый может ладить со все­ми. Что же делать руко­во­ди­те­лю, когда стал­ки­ва­ют­ся два характера?

«Рань­ше я не обра­щал вни­ма­ния на такие ссо­ры. Лич­ные раз­ли­чия луч­ше не учи­ты­вать, пока про­ти­во­ре­чие не ста­нет непрео­долимым. Когда нуж­но, я соби­раю спор­щи­ков вме­сте и делаю предупреждение».

Ино­гда помо­га­ет улов­ка, помо­га­ю­щая избе­жать агрес­сии. «Обыч­но в стрес­со­вых ситу­а­ци­ях, напри­мер во вре­мя убор­ки, в душе все кипит. Когда ситу­а­ция не может раз­ре­шить­ся, к вече­ру взры­ва эмо­ций не избе­жать. По этой при­чине пару лет назад мы внед­ри­ли радио­те­ле­фо­ны, что поз­во­ля­ет мгно­вен­но добить­ся согла­ше­ния внут­ри рабо­чей груп­пы и меж­ду дру­ги­ми груп­па­ми, выска­зать все, что нако­пи­лось на душе. Но так как чело­век, нахо­дя­щий­ся с раци­ей непо­да­ле­ку, может слу­чай­но услы­шать «гру­бые сло­ва», это застав­ля­ет заду­мать­ся о само­дис­ци­плине». Кто захо­чет, что­бы в деревне гово­ри­ли о его вспыш­ке гнева?

Сло­во – сереб­ро, а мол­ча­ние – золо­то. Подоб­ный под­ход реко­мен­ду­ют толь­ко холе­ри­кам и сек­рет­ным аген­там. Пере­го­во­ры полез­ны не толь­ко в кри­зис­ных ситу­а­ци­ях; они нуж­ны и для того, что­бы опре­де­лить свою пози­цию на пред­при­я­тии и счи­тать себя частью еди­но­го цело­го. Рай­нер Аккер­ман зна­ет сла­бые места сво­е­го хозяй­ства: «Неко­то­рые отде­ле­ния варят­ся в соб­ствен­ном соку и не реа­ги­ру­ют на сиг­на­лы, посту­па­ю­щие из дру­гих отделений».

По это­му пово­ду один-два раза в год он соби­ра­ет всю коман­ду и обсуж­да­ет с кол­ле­га­ми стра­те­гию и цели все­го предприятия.

Хорошая репутация

Поми­мо при­выч­ной еже­днев­ной рабо­ты чув­ство спло­чен­но­сти у работ­ни­ков, чле­нов их семей и жите­лей всей ком­му­ны так­же фор­ми­ру­ют обще­ствен­ные меро­при­я­тия, что гаран­ти­ру­ет ста­биль­ность пред­при­я­тия. «Это – наша репу­та­ция. И когда я слы­шу, что неко­то­рые враж­деб­но настро­е­ны, я пони­маю, как важ­но под­дер­жи­вать хоро­шие отно­ше­ния с соседями».

Хозяй­ство мно­гое дела­ет для под­дер­жа­ния отно­ше­ний доб­ро­со­сед­ства. Празд­ни­ки в хозяй­стве, меро­при­я­тия для арен­до­да­те­лей, лет­няя школь­ная прак­ти­ка, экс­кур­сии в поме­ще­ния, где содер­жат­ся живот­ные, ката­ние на кон­ных упряжках.

Даже баналь­ные повсе­днев­ные дела не про­хо­дят без уча­стия дея­тель­но­го сель­хоз­яй­ствен­но­го пред­при­я­тия. Напри­мер, ранее упо­мя­ну­тый мяс­ной мага­зин име­ет пере­движ­ную откры­тую тор­го­вую палат­ку и рабо­та­ю­щую по пят­ни­цам пере­движ­ную заку­соч­ную, в ассор­ти­мен­те кото­рой – вкус­ней­шие жаре­ные кол­бас­ки. Или же авто­за­прав­ка, кото­рая при пред­ва­ри­тель­ном при­об­ре­те­нии соот­вет­ству­ю­щей кар­точ­ки круг­ло­су­точ­но обес­пе­чи­ва­ет транс­порт­ные сред­ства любы­ми доступ­ны­ми вида­ми топ­лива. Авто­мой­ка само­об­слу­жи­ва­ния с мой­кой высо­ко­го дав­ле­ния. Авто­ма­ти­че­ская пра­чеч­ная само­об­слу­жи­ва­ния, кото­рая поль­зу­ет­ся осо­бен­ной попу­ляр­но­стью сре­ди насе­ле­ния ком­му­ны во вре­мя сырой и про­мозг­лой погоды.

А что же с той парик­ма­хер­ской, кото­рая нахо­дит­ся воз­ле офи­са? Гене­раль­ный дирек­тор Аккер­ман сме­ет­ся: «Нет, она не при­над­ле­жит пред­при­я­тию. Но она арен­ду­ет поме­ще­ние в нашем доме отно­си­тель­но деше­во. И если чест­но: «Какая сель­ская ком­му­на име­ет в наши дни еще и парик­ма­хер­ский салон?»

Для следующего поколения

У жите­лей Ильм­та­ля сель­хоз­пред­при­я­тие ассо­ци­и­ру­ет­ся не толь­ко со стриж­кой, жаре­ны­ми кол­бас­ка­ми и топ­ли­вом для транс­портных средств. Аграр­ное пред­при­я­тие «Гри­схайм» еще про­во­дит и реклам­ную рабо­ту, исполь­зуя про­фес­си­о­наль­но сня­тый и озву­чен­ный фильм о сво­ем хозяй­стве. Полу­ча­со­вой фильм про­фес­си­о­наль­ным и понят­ным язы­ком рас­ска­зы­ва­ет об агро­техническом про­цес­се, совер­ша­е­мом в тече­ние года. Сель­ско­хо­зяй­ствен­ное общест­во пре­зен­ту­ет себя сре­ди арен­до­да­те­лей и дело­вых парт­не­ров. Но, преж­де все­го, подоб­ный порт­рет пред­при­я­тия может при­влечь любо­пыт­ную молодежь.

«Мы пока­зы­ва­ем фильм в шко­лах. Для детей это не толь­ко урок, но и раз­вле­че­ние». Совре­мен­ная поле­вая тех­ни­ка с GPS-устрой­ст­­ва­ми для точ­но­го зем­ле­де­лия (диф­фе­рен­ци­ро­ван­ной обра­бот­ки поч­вы) дает понять моло­до­му поко­ле­нию, что сель­ское хо­зяйство – это одна из отрас­лей народ­но­го хозяй­ства 21‑го века.

Стра­те­гия рас­про­стра­не­ния подоб­ной рекла­мы сре­ди моло­дых людей осо­бен­но полез­на для пред­при­я­тия. Во вре­мя убор­ки уро­жая води­те­ли зер­но­убо­роч­ных ком­бай­нов едва спа­са­ют­ся от любо­пыт­ных дет­ских глаз. Инте­рес моло­дых людей оку­па­ет себя.

«Насколь­ко я пом­ню, у нас нико­гда не воз­ни­ка­ло про­блем с при­вле­че­ни­ем уче­ни­ков на рабо­ту,– гово­рит Аккерман.

– И все­гда мы выби­ра­ли самых луч­ших. Жаль, что потом мно­гие ухо­дят, что­бы даль­ше про­дол­жить обу­че­ние, а затем где‑нибудь в дру­гом месте осво­ить осно­вы управ­ле­ния. Это для любо­го сель­хоз­пред­при­я­тия может пока­зать­ся рас­то­чи­тель­ством. Как ска­зать. Мы руко­вод­ству­ем­ся спро­сом. Почти для каж­до­го уче­ни­ка в буду­щем у нас най­дет­ся рабо­чее место». Для уче­ни­ков на про­из­вод­стве это озна­ча­ет, что они в бук­валь­ном смыс­ле учат­ся на прак­ти­ке. «Луч­ше учить­ся на прак­ти­ке, а не в тео­рии. При подоб­ном учеб­ном про­цес­се так­же слу­ча­ют­ся ошиб­ки, но это вполне нор­маль­но. После под­го­тов­ки наши уче­ни­ки ста­но­вят­ся пол­но­цен­ны­ми сотруд­ни­ка­ми с накоп­лен­ным опы­том». Пред­при­я­тие ост­ро нуж­да­ет­ся в таких людях, кото­рые во вре­мя обу­че­ния адап­ти­ру­ют­ся и гото­вят­ся к выпол­не­нию опре­де­лен­ных задач. При­вет­ству­ет­ся и жела­ние про­хо­дить даль­ней­шее обу­че­ние, посколь­ку на пред­при­я­тии «Гри­схайм» най­дет­ся еще мно­го рабо­ты для спе­ци­а­ли­стов с про­фес­си­о­наль­но-тех­ни­че­ским и выс­шим обра­зо­ва­ни­ем. «Но ино­гда что‑то пре­пят­ству­ет,– гово­рит Рай­нер Аккер­ман и добав­ля­ет с улыб­кой,– чаще все­го – это любовь». Про­тив нее при­вя­зан­ность к род­ным мес­там и хоро­шие усло­вия тру­да бессильны.

Мате­ри­ал: Сабине Лео­польд, agrarmanager, ФРГ