При сокра­ща­ю­щих­ся дохо­дах пла­ни­ро­ва­нию лик­вид­но­сти нуж­но уде­лять боль­ше вни­ма­ния. Как все пра­виль­но распланировать?

Контроллинг ликвидности

Сель­ско­хо­зяй­ствен­ные пред­при­я­тия очень чув­стви­тель­ны к рыноч­ным изме­не­ни­ям. Сни­же­ние миро­вых цен на зер­но­вые куль­ту­ры нега­тив­но отра­жа­ет­ся на доход­но­сти рас­те­ние­вод­че­ских пред­при­я­тий. Поли­ти­че­ские и эко­но­ми­че­ские фак­то­ры ухуд­ша­ют поло­же­ние евро­пей­ских про­из­во­ди­те­лей и пере­ра­бот­чи­ков моло­ка, сви­но­вод­че­ских хозяйств. Труд­но­сти сбы­та и экс­пор­та про­дук­ции, а так­же посто­ян­ное уве­ли­че­ние себе­сто­и­мо­сти из-за удо­ро­жа­ния средств защи­ты рас­те­ний, мине­раль­ных удоб­ре­ний и раз­лич­ных услуг уве­ли­чи­ва­ют коли­че­ство убы­точ­ных предприятий.

В свя­зи с этим к пла­ни­ро­ва­нию лик­вид­но­сти хозяй­ствам сле­ду­ет отно­сить­ся осо­бен­но вни­ма­тель­но и зара­нее пла­ни­ро­вать исхо­дя­щие и вхо­дя­щие пото­ки платежей.

Точные планы