С увеличением объемов сельхозпроизводства проблема создания «логистического хребта» в АПК вышла на передний план. Как создать эффективную логистическую систему в стране, чтобы она стимулировала развитие не только крупных сельхозпредприятий, но и более мелких представителей отрасли?
Агропромышленный комплекс представляет собой не только процесс производства сельскохозяйственной продукции, но и инфраструктуру, переработку и реализацию. Немаловажными в отрасли являются инвестиции. Именно эти составляющие помогают собрать пазл сельского хозяйства воедино. В то время как на других площадках идет активное обсуждение состояния и перспектив агропромышленной отрасли и эффективных технологий производства продукции, организатор форума и выставки «АгроЦентры: инфраструктура, переработка, реализация» Vostock Capital пригласил представителей правительства, инвесторов, производителей, а также экспертов индустрии поговорить о развитии логистической и распределительной цепочки в сельском хозяйстве.
Инвестстатус: активен
О состоянии рынка сельхозпродукции и инвестиционном климате в России рассказал гендиректор ИА INFOLine Иван Федяков. По его словам, в стране прослеживается противоречивый тренд: объемы аграрного производства растут быстрыми темпами (рост в физическом весе составил 11 %), а объемы потребления продукции непрерывно снижаются на протяжении 36 месяцев. На сегодняшний день потеряна пятая часть рынка потребления. Тем не менее во всех сегментах сектора АПК наблюдается высокая инвестиционная активность, идет реализация более 350 инвестпроектов на общую сумму 25 млрд долл. США.
Наиболее привлекательным регионом для инвесторов является Московская область: в настоящее время здесь строится 22 проекта на сумму более 16 млрд долл. США. Также инвесторы заинтересованы в воплощении бизнес-идей в Ставропольском крае, на Дальнем Востоке и в других регионах европейской части страны.
«В целом только на стимулирование инвестиционной деятельности в федеральном бюджете нашей страны «заложено» 72 млрд руб. Это достаточно серьезная сумма, которая пойдет на возмещение затрат, льготное и инвестиционное кредитование», – сообщает И. Федяков. Мегапроектами, которые планируется запустить до 2020 года, являются свиноводческий комплекс на 4 млн голов в год агрохолдинга «Мираторг», молокоперерабатывающие предприятия вьетнамской компании «TH RUS MILK FOOD» в Московской и Калужской областях, а также проект по производству мяса индейки компании «Евродон».
Иван Федяков поделился результатами конъюнктурного опроса сельхозпроизводителей, проведенного информационным агентством. По его словам, в качестве основного канала сбыта 70 % производителей используют торговые сети. Доля крупнейших федеральных торговых сетей (Магнит, X5 Retail Group и др.) на рынке вырастет с 27 до 40 % к 2020 году. Факторами, которые препятствуют развитию АПК, большинство респондентов назвали увеличение себестоимости производства, высокие процентные ставки на кредиты, дефицит квалифицированного персонала и монополизацию рынков со стороны торговых сетей.
Оптимистичные планы
Присутствующие на мероприятии добавили еще один фактор, который тормозит развитие как малых, так и более крупных сельхозпредприятий, – сложности с хранением и реализацией продукции. С увеличением производственных мощностей в стране проблема, связанная с доступом на рынок, станет еще более острой. Недостаток оптово-распределительных центров (ОРЦ) уже сейчас приводит к завышению цен на продукты питания и снижает уровень потребления продукции. По данным Минсельхоза РФ, суммарная мощность картофеле- и овощехранилищ в стране составляет около 7 млн тонн (3 млн объектов), плодохранилищ – 450 тыс. тонн (180 объектов). Стоит отметить, что большинство хранилищ нуждаются в модернизации. Как сообщает замдиректора Департамента регулирования рынков АПК в МСХ Дмитрий Федюшин, недостаток мощностей для хранения картофеля оценивается на уровне 1,2 млн т, овощной и плодовой продукции – 1,9 млн т и 300 тыс. т соответственно. Дефицит мощностей ОРЦ составляет 2,7 млн т. Для решения данной проблемы планируется построить около 60 объектов вблизи крупных городов в 48 субъектах. Начиная с 2015 года в стране было построено три оптово-распределительных центра (в Кабардино-Балкарии и Московской области).
«Мы прогнозируем снижение конечной цены на сельхозпродукцию до 20 %. Кроме этого, хочется сказать о снижении потерь сельхозпродукции, а также создании новых рабочих мест», – сообщил Д. Федюшин.
О планах построить несколько ОРЦ при крупных городах и стать единой федеральной платформой для эффективной организации доработки, фасовки, хранения, транспортировки и реализации сельхозпродукции заявила компания «Росагромаркет – Холдинг». Масштабировать производство и создавать агротехнопарк кролиководческого направления планирует и ООО «Русский кролик». Предполагается, что агротехнопарк объединит три кролиководческих комплекса мощностью 1 тыс. тонн каждый, учебный, логистический центр, производство кормов.
Не без проблем
Несмотря на оптимистичные планы создать «логистический хребет» для аграрного сектора, многие сельхозпроизводители настроены скептически. Заложниками ситуации оказались, как всегда, мелкие предприятия. В то время как агрохолдинги, иностранные компании активно прибегают к услугам ОРЦ, малые формы хозяйств не имеют материальных и физических возможностей привезти свою продукцию в центры.
Михаил Антонов, руководитель направления Агентства инвестразвития Новосибирской области, призывает изменить идеологию ОРЦ: развивать заготконторы и вовлекать в ОРЦ. По его мнению, целесообразно строить хранилища небольших мощностей «прямо в поле», чтобы фермеры в ходе уборочной кампании могли поместить туда урожай и уже позднее заняться его реализацией по более выгодным ценам. «Сейчас есть градация ОРЦ, скорее всего, будем вводить федеральные ОРЦ, регионального формата разного калибра.
Отдельно есть овоще- и фруктохранилища, которые могут быть совсем маленькими. Вопрос – правильно их связать. То есть фермер может сейчас построить небольшое овощехранилище, получить поддержку, хранить небольшие партии в нем и поставлять их в ОРЦ, если ему это нужно, или самому продать», – сообщил Богдан Григорьев, гендиректор РосАгроМаркет-Холдинга. Так, при условии заинтересованности в этом региона, пользуясь господдержкой (компенсацией 20 % капзатрат), фермеры могут построить хранилище мощностью и 1000 т.
Как показывает статистика, больше половины овощей и фруктов в стране выращивают крестьянско-фермерские личные подсобные хозяйства. В этой связи создание небольших хранилищ и ОРЦ в регионах упростит доступ к ним малых предприятий, а также позволит сэкономить средства на дорогую перевозку произведенной продукции.