Неслабое звено
Свинокомплекс межрегионального холдинга «Агропромкомплектация» только что заработал и уже зарабатывает
Нынче вертикально интегрированный агрохолдинг – не редкость. Но какой же неповоротливой становится эта «махина», когда появляются новые производства, возникают дополнительные риски. «Нет! Все наоборот! Риски минимизируются», – уверен руководитель крупного межрегионального холдинга «Агропромкомплектация» и входящей в него Агрофирмы «Дмитрова Гора» в Конаковском районе Тверской области Сергей Новиков. Именно поэтому в последние годы на тверских землях холдинга и появлялись одна за другой новые производственные площадки: мясоперерабатывающий цех, молокопереработка, молочный комплекс, комбикормовый завод, бойня. Введя в 2008 году в эксплуатацию свинокомплекс, холдинг добавил в производственную цепочку еще одно звено, но отнюдь не «слабое». Об этом в репортаже Елены Герасименко.
На доращивании, как и на откорме, поросята содержатся в группах по 37 голов.Тип кормления на участке – сухой.
Фото Е. Герасименко
– Нет-нет, что Вы! Хотя и занимаюсь свиноводством последние три года, в этой теме пока еще «плаваю», а вот по вопросам производства молока даже консультировать могу, – смеется Сергей Новиков, генеральный директор холдинга «Агропромкомплектация», главный офис которого находится в подмосковном Зеленограде. – В молочном направлении работаем относительно давно: в 1997 году приобрели контрольный пакет акций сов-хоза «Дмитрогорский», так появилась Агрофирма «Дмитрова Гора», и начали развивать производство молока. В 2000 году последовали первые серьезные вложения: приобретали животных за границей, а в 2002 году заработал наш «Дмитрогорский молокозавод» производительностью 100 тонн в сутки. Кульминацией стала сдача в эксплуатацию в 2008 году нового комплекса на 1600 голов дойного стада. Но, с уверенностью сегодня говорю, – продолжает С. Новиков, – производство молока – самый сложный бизнес. То ли дело свиноводство!
Именно свиноводство решили добавить в производственную цепочку «Агропромкомплектации». Новое производство должно идеально вписаться в структуру холдинга: ведь диверсификация бизнеса, по мнению генерального директора, минимизирует риски.
– Год на год в сельском хозяйстве не приходится, – говорит С. Новиков. – Сегодня растениеводство – на подъеме, животноводство концы с концами сводит, а завтра уже растениеводство сидит на бобах, животноводство – «в цвете». В такой ситуации в холдинге, который производит различную продукцию, занимается переработкой и, в конечном счете, реализацией с прилавка, одно подстраховывает другое. Поэтому мы и затеяли строительство свинокомплекса недалеко от Дмитровой Горы в деревне Юренево Конаковского района Тверской области.
От первого камня
Первый камень свинокомплекса на 108 тыс. голов заложили в августе 2006 года в деревне Пенье. Планировалась трехплощадочная система: репродуктор, доращивание и откорм, разнесенные по трем удаленным друг от друга площадкам. Из-за относительно неглубокого залегания водного пласта на одном из участков было принято решение о сведении на площадку в Юренево цехов по откорму и доращиванию. И еще одно изменение претерпели первоначальные планы. Вместо желаемого комплекса на 108 тыс. голов пришлось начинать строить комплекс на 54 тыс. голов. Причина крылась в недостаточной обеспеченности пахотными землями для такого поголовья – возникала проблема утилизации навоза. Но цель была поставлена, и на пути к ее достижению Сергея Новикова, заручившегося поддержкой профессионалов, уже было не остановить. А о профессионалах генеральный директор позаботился заблаговременно: еще до начала строительства пригласил на работу высококвалифицированных специалистов с опытом работы в свиноводстве. Так, управляющий для будущего свинокомплекса, Юрий Дьяченко, был «выписан» из далекого Омска.
– Помню, приехал я в Конаково 1 мая 2006 года, – рассказывает Ю. Дьяченко. – Проект только-только стартовал, то есть была идея, но ничего конкретно решено еще не было. Определились с поголовьем, выбрали поставщика оборудования, им стала фирма «Биг Дачмен», решили работать на генетике PIC. И после этого, отправились в проектный институт, где нам и разработали проект комплекса. Определенное время потребовалось для выбора расположения производственных помещений. Думали, как же «посадить» комплекс на местности, чтобы соответствовать всем жестким требованиям: соблюсти санитарно-защитную зону, учесть розу ветров, не задеть никакой мелкой речушки, мы, как-никак, во втором поясе водоохранной зоны находимся. В конце концов определились. «Построив» свинокомплекс на бумаге, мы уже смогли подать заявку на финансирование в рамках нацпроекта «Развитие АПК». Инвестиции должны были составить около полутора миллиарда рублей. Лиха беда начало! Осенью 2006 года строительство закипело. Поэтапная сдача объектов должна была производиться в срок. Иначе, где размещать прибывающих животных, а затем уже и полученное поголовье?!
Свиноматок завозили с сентября 2007 года из Польши в три этапа. У компании PIC есть свои репродукторы по России, но ни один из них пока не был готов дать требуемого поголовья материнского стада. После карантинных недель импортированных свинок разместили уже в нововыстроенном маточнике в Пенье. Репродуктор строили на 4070 голов, завезли 4598 свиноматок. На свинокомплексе стартовало производство.
Юрий Дьяченко рассказывает: «Цикл у нас недельный, то есть в неделю осеменяем 216 свиноматок, поросятся в неделю примерно 180. Поросята – их в среднем получаем за опорос по одиннадцать от свиноматки – остаются на подсосе до 26–28 дней. Затем их из репродуктора перевозим в цех доращивания, где они содержатся 49 дней, после чего в возрасте 75–77 дней переводятся на откорм на 95–105 дней. Есть графики движения поголовья, графики его реализации. Вот и выходит, что в понедельник и в пятницу переводим поросят на откорм, а во вторник, четверг и субботу возим поросят из репродуктора в цех на доращивание».
– На полную мощность комплекс вышел в декабре 2008 года, – вступает в беседу главный технолог свинокомплекса Михаил Гуляков, – как раз, когда начали заполнять откормочный цех. Теперь у нас в восемнадцати корпусах (на 1800 голов каждый) содержится 32 тысячи голов на откорме. На доращивании в двух корпусах – 14 тысяч голов. На комплексе одновременно работают 75 человек с нагрузкой 3600 голов на оператора на откорме, и 1200 – на доращивании, обес-печивая сохранность поголовья 97% и 98% соответственно. Кстати сказать, за 2008 год мы смогли уже реализовать отдельным хозяйствам и родительскую свинку. Подписывая договор на поставку животных генетики PIC, мы с этой компанией подписали также договор о создании племрепродуктора на базе нашего комплекса. В рамках этого договора и продали 5700 голов в Волгоградскую область. А теперь планируем продавать уже не родительское, а прародительское стадо. Дело за строительством нуклеуса…
