Уважаемые читатели!

На обложке нашего журнала изображено поле, покрытое инеем. Примерно так сегодня заморожена рыночная конъюнктура в сельском хозяйстве. Да и не только здесь. Экономический кризис невиданных масштабов сотрясает всю мировую экономику. В США говорят о самом большом кризисе за период с 1929 года: по оценкам международного валютного фонда (МВФ), убытки уже сейчас достигли 800 миллиардов долларов. В Европе «красные цифры» достигли отметки 630 миллиардов долларов. Россию кризис тоже не обошел стороной. По сообщениям прессы, 100 самых богатых инвесторов страны за последние 6 месяцев потеряли 230 миллиардов долларов, а соотношение рубля к евро за последние три месяца ухудшилось на 25%.

Понятно, что такие потрясения затронут экономику «сверху донизу». У предприятий – дефицит наличных средств, возникают целые цепочки неплатежей, отменяются инвестиции… И даже отличный урожай 2008 года не принес радости аграриям, а стал еще одним «несчастьем»: цены упали «ниже плинтуса», а зерно осталось лежать на токах хозяйств. Цены на молоко также упали: во многих регионах – на 30% за 10 недель. И все знают: скорых перемен ждать не приходится. По прогнозам все того же МВФ, ослабление кризиса конъюнктуры ожидается самое раннее во второй половине 2009 года.

До инвестиций ли здесь? Знакомый дилер сельхозтехники с тревогой на лице говорил мне: «Пойми, это не простое снижение спроса. Телефоны попросту молчат. Вот уже многие недели». Что же делать в такой ситуации? Сложно сказать, да и кто возьмется предлагать рецепты? Но, думаю, есть три основных момента, на которые мы все должны опираться: экономическая смекалка, совесть и вера в собственные силы.

Экономическая смекалка потребуется всем нам в первую очередь: ведь надо суметь финансово обеспечить хозяйство, да и сроки приближающегося вегетационного периода уже поджимают. Здесь поможет только трезвый расчет и уверенное применение методик планирования. Прежде всего, речь идет о следующих моментах.

1. Мобилизация резервов ликвидности. Например, если суммарные затраты на хранение превышают максимально ожидаемую выгоду от продажи вне сезона, то самое время реализовать образовавшиеся запасы зерна.

2. Используйте время для детального анализа затрат! Все резервы, которые вы обнаружите, являются шансом для санации бюджета предприятия. При этом старайтесь в первую очередь сэкономить на материальных затратах! Сокращение персонала – вариант, о котором в случае скорого экономического подъема вам придется пожалеть в первую очередь.

3. Тщательно определите, какие культуры оставить в плане возделывания – в крайнем случае следует предпринять решительную оптимизацию соотношения площадей под культурами по критерию максимизации ликвидности.

Совесть – второй спасительный якорь в этом кризисе ожиданий, которые не оправдались. Нет, господа маклеры, заработать первый миллион до 30 лет, а второй – двумя годами позже – нереально при реальной оплате труда. Нет, дорогие вкладчики, 30 процентов годовых нельзя получить на надежных долгосрочных проектах! Нет, уважаемые политики, приватизация – это не панацея. Если государство выпускает из рук всю экономическую власть, то оно не в состоянии вмешаться, когда рыночная экономика не может решить свои проблемы самостоятельно. А это происходит чаще, чем описано в классических трудах по политэкономии. Нет, любимые агроинвесторы, окупить коровник за три года нельзя, а прямой посев сам по себе не обеспечит хороших доходов! Все эти преувеличенные ожидания привели к тому, что во многих отраслях экономики возник иллюзорный мир. И вот он рухнул! Что защитит нас от повторения? Чаще спрашивайте у своей совести, что является хорошим решением и что – не очень. И действуйте в соответствии с этим! Жизнь станет спокойнее. И у вас и у вашего окружения.

Должна нам помочь и вера в собственные силы – наш «спасательный круг». Поверьте в то, что вы умеете работать, и в то, что честный труд продолжает оставаться лучшим фундаментом для народного хозяйства. И почему бы не использовать переломную ситуацию этого кризиса как шанс для решения давно назревших проблем? Если банки все равно нуждаются в государственных деньгах, может быть их стоит национализировать? Если бензиновые автомобили больше не покупают, может быть стоит заняться производством электромобилей? И если рынок зерна все равно не работает, может быть передать функции распределения продовольствия в мире в руки ООН? Идеи? Да! Насколько они реальны, следует проверить. Но ясно одно: тот, кто мыслит нестандартно, сумеет добиться для себя позитивных результатов даже в условиях кризиса…

С уважением, Томас Таннебергер