Порядок и его альтернативы

Уважаемые читатели!

Позвольте совершить небольшую «прогулку» по страницам этого номера. Стр. 80.

«Все нерентабельно, – восклицает директор сахарного завода. – Мы с марта закрываемся! Тогда хоть деньги останутся в хозяйстве!» Но подождите! В действительности убытки только возрастают. Здесь приходит экономист и говорит: «Нужно все пересчитать! Не сокращать производство, а расширять! Тогда постоянные затраты будут распределяться на больший объем продукции, и предприятие вновь будет приносить прибыль».

Стр. 144. На птицефабрике: «Все продуманно и высокоэффективно: на этих кормах наши куры достигают наивысших суточных привесов». «Это так, – подтверждает экономист. – Но все требует пересчета. Корм того же качества намного дешевле производить самим!»

Стр. 188 «Все рентабельно, – доволен владелец биодизельного завода. – Мы ежегодно получаем от переработки рапса 215 тыс. рублей». Но экономист говорит: «Нужно пересчитать! А если потраченные деньги вложить в производство зерна или положить на счет в банке? Получается, Вы теряете деньги, а не зарабатываете!»

Да, уважаемые читатели, все эти примеры показывают, что перед принятием предпринимательского решения необходимо все тщательно пересчитать, и что это себя оправдывает. Поэтому мы уверены, что многие статьи этого номера вновь принесут вам прибыль. Наш журнал специализируется по вопросам сельскохозяйственного менеджмента, и мы стремимся помогать вам в принятии правильных решений. С помощью современных методик мы анализируем примерные решения и нередко приходим к удивительным результатам.

Удивительным является, кстати, и то, что сейчас происходит в производстве молока. Сюда в головокружительных масштабах вкладываются средства, что вызвано спросом на рынке, аграрно-политической поддержкой и, несомненно, пиком цен 2007 года. Это вполне логично и даже позитивно, но некоторые хозяйства при этом мостят себе дорогу в экономический тупик. Потому что не везде строительные проекты так тщательно планируются и реализуются, как в двух предприятиях Липецкой области, опыт которых мы представляем вам на стр. 26–29. Вывод: планируйте для сегодняшнего дня, но не закрывайте себе путь в завтрашний. Оставляйте возможность для расширения, чтобы при необходимости увеличить поголовье. И обеспечьте устойчивость производства. В крупных комплексах нужно минимизировать влияние человеческого фактора за счет грамотного проектирования и применения современной техники. Иначе существует риск высоких затрат. В представленном в журнале случае фирма, поставляющая оборудование, осознала это и просчитала все заранее. Хорошая работа. Мы без обиняков заявляем об этом в напечатанной статье.

Реклама ли это? Нет! Заслуженная похвала – вовсе не реклама. Рекламе не место в редакционной статье. Ее место в рекламных объявлениях, и в НСХ она там и размещается. Объявления являются ценным компонентом каждого современного издания, так как читатель получает прекрасный обзор того, кто, как, где и с какой интенсивностью представляет себя общественности. Это нередко является хорошим подспорьем при выборе поставщиков.

В статьях же не может и не должно быть рекламы, потому что мы стремимся соблюдать кодекс чести Немецкого совета по прессе и, прежде всего, ваши интересы, уважаемые читатели. Вы задаете масштабы для нашей деятельности. Вы платите за подписку на наш журнал, значит, вы имеете право получать объективную информацию, не искаженную коммерческими интересами отдельных фирм. Поэтому в наших статьях фирмы и их изделия называются только в тех случаях, когда это необходимо для понимания и для полноты информации. Поэтому информация от фирм в НСХ имеет определенное, четко обозначенное место (рубрики «Фирмы и стратегии», «Фирмы и новинки» и «Испытания техники») и ограничивается объективными оценками, которые понятны редакции и читателям. Это интересно – и это стоит прочесть. Все остальное становится жертвой красного карандаша. Да, конечно, мы теряем возможные прибыли от оплаченных рекламных статей. Но нужны ли они? Число подписчиков растет! И мы тоже пересчитали! На этот раз результат не удивил: честность – лучшая стратегия. В НСХ и дальше реклама будет рекламой, а статьи – статьями.

С уважением, Томас Таннебергер