5.08 Актуально
Строительство с размахом
В Липецкой области строятся сразу два современнейших комплекса по производству молока. Опыт менеджеров поучителен.
Проекты имеют довольно крупные масштабы. Группа компаний «Виноградов» в Измалковском районе строит комплекс на 2000 коров, а агрофирма «Трио» в Долгоруковском районе заканчивает возведение комплекса на 2400 коров. Проблем с таким строительством, конечно, немало. Однако решения, которые были найдены на местах, поучительны для всех, кто только еще собирается вести строительство подобного масштаба.
Гордость «виноградовцев» – симментальское стадо. За 2 года выбыло менее 10% поголовья, что по сравнению с соседними хозяйствами, содержащими черно-пестрый скот, отличный показатель. По продуктивности симменталы не отстают, и они менее подвержены стрессам. Молоко содержит 4,2 % жира и от 3,2 до 3,4 % белка.
Одной-единственной проблемы у Сергея Музалева, управляющего СПК «Виноградов», нет: деньги в хозяйстве есть. Инвестор, известный предприниматель в области винно-водочного производства, сознательно вкладывает деньги в животноводческий проект и предоставляет необходимые для строительства средства в достаточном объеме. Поэтому и не было страшно в тот момент, когда выяснилось, что первый этап проекта будет стоить 450 млн рублей вместо запланированных 300 млн.
«Вот это мы уже рекомендуем учесть другим агрофирмам, – говорит С. Музалев. – Очень часто из-за непредвиденных обстоятельств проект во время его осуществления дорожает. Банк и лизинговые компании могут не реагировать на такие процессы или реагировать несвоевременно. В связи с этим желательно иметь финансирование с запасом и из нескольких источников. Например, строительство нашего комплекса на 4 500 скотомест финансируется на 25 % из собственных средств, 50 % – кредит и 25 % – субсидии, всего 1,1 млрд рублей».
С технологами повезло, со строителями – нет
«Когда мы в январе 2006 года приняли решение об инвестициях, мы еще не знали, какого рода проблемы нам придется решать, – рассказывает Сергей Музалев. – Разработали строительный проект, подобрали строителей и искали партнера, который мог бы заниматься технологическим проектированием и поставкой оборудования, сравнивали различные предложения. В конце концов, проектирование доверили компании «Маратек» из Германии. У этой фирмы – и на это рекомендуем обращать внимание – с самого начала ощущался комплексный подход. Нам предложили не просто доильный зал, а именно комплексное технологическое решение, включающее условия содержания, кормления, доения и воспроизводства.
Менее удачен был выбор строителей: первая компания, которая нам попалась, вообще не справилась с задачей, просто не рассчитала свои силы и не смогла выдержать темп строительства, который нам был нужен. Так получилось, что доильное оборудование по плану было уже поставлено, а здания еще не существовало! Смонтировали под открытым небом! Нежелательно конечно, но куда было деваться? Спас грамотный подход наших поставщиков с фирмы «Маратек». Они не только позаботились о том, чтобы проблемы со строительством доильного зала не привели к порче оборудования, но еще и предоставили во временное пользование доильные мини-установки, которые были смонтированы непосредственно в помещениях и позволили нам начать производство, не дожидаясь, пока строители наконец-то достроят молочный центр. При этом «Маратек» еще и поступил очень обдуманно: мини-установки были такого же типа, как оборудование планируемого зала. В результате мы смогли добиться абсолютно мягкого перехода, коровы не ощущали никакого дискомфорта при переходе в зал, не было снижения продуктивности. Вот так маленькое, но продуманное решение поставщиков спасло нам большие деньги…»
Операция «Оптимизация»
ОАО «Моршанская земля» строится необычными методами
Большому кораблю – большое плавание. Но каким будет это плавание, если команда не укомплектована? Если капитан знает куда идти, а как идти – не всегда. Если приходится решать массу мелких проблем, а до больших «руки не доходят». И плавание, и сам корабль находятся под угрозой. Своевременно оценив опасность для своего «корабля», руководители холдинга «АДМ-Инвест Групп» и его дивизиона ОАО «Моршанская земля» в Тамбовской облас-ти начали выстраивать структуру взаимоотношений сразу. В такой сложной работе не помешает помощь извне. Глобальную задачу должны решить консультанты-оптимизаторы. За тем, как проходила операция «Оптимизация» в ОАО «Моршанская земля», наблюдала Елена Герасименко.
Руководитель отдела сельхозтехники Александр Неклюдов (справа) прислушивается ко всему, что говорит, комментируя таблицы по требованиям к сотрудникам, консультант Максим Водопьянов.Чтобы система работала отлаженно, важны и мелочи.
Фото: Е. Герасименко
Александр Неклюдов пока еще робко смотрит через плечо консультанта Максима Водопьянова на монитор компьютера. Перед глазами – длинная таблица с множеством граф. Курсор на мониторе переходит от графы к графе, «спешит» вниз, снова вверх, задерживается в одной из ячеек. Консультант выверяет требования к сотрудникам отдела сельхозтехники, составленные руководителем отдела Александром Неклюдовым.
– Так, механик. Образование от среднего специального до высшего, возраст значения не имеет, знания в области эксплуатации и ремонта автотранспорта и, желательно, автокранов. Верно, – подводит итог Максим Водопьянов. – Главное нужно отметить: ненормированный рабочий день, в период с 15 марта по 30 октября работа без отпусков. Хорошо. Идем дальше. Водитель категории «Е»…
Александр Неклюдов прислушивается к комментариям консультанта. Рядом планово-экономический отдел хлопочет над своими таблицами. Следующие на очереди к консультанту-оптимизатору – они. За стеной раздается медленный стук по клавишам, урчат принтеры, выпуская лист за листом планы, графики, требования, положения, отчеты. Наверное, именно
в таком шуме и должна проходить операция «Оптимизация».
Оперативное вмешательство
К «оперативному вмешательству» решили в «Моршанской земле» прибегнуть, когда стало понятно, что по-другому не получится.
Председатель Совета директоров ООО «АДМ-Инвест Групп» Александр Мазур, листая стопку отчетов, рассказывает: «Знаете, наш холдинг начал свое развитие с небольшого хозяйства в Белгородской области и крупной МТС в Краснодарском крае. Сейчас решаем вопрос по землям
в том же Краснодарском крае, Воронежской и Тамбовской областях. Формируем целостность холдинга с центром в Воронеже. Пока в нашем распоряжении более 50 тысяч гектаров сельхозугодий, 24 тысячи – здесь, в «Моршанской земле». Пришли сюда в начале 2008 года, тогда же и констатировали, что все здесь в лежачем состоянии. Поднимать и выстраивать холдинг было решено именно отсюда. Чтобы не терять времени понапрасну, пригласили консультантов-оптимизаторов. На примере «Моршанской земли» мы обкатываем все мероприятия, по тем же принципам будут подтягиваться и белгородское хозяйство, и МТС – выстроится весь холдинг».
– По теории, лучше, конечно, выстраивать структуру от общего к частному, – улыбается руководитель группы консультантов Александр Анненков. – Но практика может потребовать другого подхода. Опыта оптимизации своих структур путем «оперативного вмешательства» сторонней организации у большинства агрохолдингов нет. Но потребность в оптимизации есть у каждого из них. Почему? …
На высоком уровне
Всеукраинский День поля в 2008 году оправдал все ожидания и приобрел даже значение международного форума
Больше 4 тысяч аграриев приехали на День поля в Днепропетровскую область.
Фото: Агро-Союз
Днепропетровск (ПС/НСХ). 1–2 августа на базе корпорации «Агро-Союз» прошла третья международная выставка-демонстрация ресурсосберегающих технологий, техники и оборудования для земледелия «Всеукраинский день поля – 2008». Мероприятие прошло под девизом «Ресурсосбережение – сохранение жизни».
Высокие гости, среди которых Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко, министр аграрной политики Украины Юрий Мельник, министр сельского хозяйства Российской Федерации Алексей Гордеев, министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь Семен Шапиро, дали высокую оценку этому мероприятию, призванному привлечь внимание аграриев к необходимости перехода на инновационные системы земледелия. Достичь этой цели удалось: больше 4 тысяч посетителей-аграриев приехало в Днепропетровск, чтобы ознакомиться с техникой и оборудованием 120 компаний-производителей, принимающих участие в мероприятии. Ввиду такого обширного участия «Всеукраинский день поля – 2008» можно было действительно называть ведущим смотром сельхозтехнологий и настоящим форумом для подготовки инвестиций аграрных предпринимателей.
Однако для политиков мероприятие имело куда большее значение. Так, Юлия Тимошенко отметила: «Я думаю, что именно сегодня мы сможем пообщаться и вместе разработать стратегию дальнейших действий». Того же мнения был и Семен Шапиро: «Мы должны выработать единую стратегию и тактику нашей работы. Потому что сегодня разрозненность, разобщенность в принятии решений будет препятствовать нашему общему делу. По-видимому, главная цель этой выставки – обмен положительным опытом, накопленным нашими государствами, и извлечение уроков из допущенных ошибок, потому что наши страны развиваются по-разному и имеют свои особенности в сельском хозяйстве» …
