Фото: фирма

Если бы не Бразилия…

Фото: фирма

Елена Герасименко

Руководитель рекламной службы, редактор журнала «Новое сельское хозяйство», генеральный директор OOO «ДЛВ АГРОДЕЛО»

Сюжет
2.18Bayer
Поделитьтся

На три про­цен­та уве­ли­чи­лись бы обо­ро­ты сель­ско­хо­зяй­ствен­но­го под­раз­де­ле­ния Bayer в 2017 году, если бы не Бра­зи­лия. От скоп­лен­ных на скла­дах в этой стране запа­сов СЗР постра­да­ли и дру­гие про­из­во­ди­те­ли средств хими­за­ции для сель­ско­го хозяй­ства, не толь­ко Bayer. Вырос­шие обо­ро­ты кон­цер­на в ряде реги­о­нов (стра­ны Евро­пы, Ближ­не­го Восто­ка и Афри­ки (рост 1,5%); стра­ны Азии и Тихо­го Оке­а­на (2%); стра­ны Север­ной Аме­ри­ки (6%)) не смог­ли выпра­вить ситу­а­цию, вызван­ную сокра­ще­ни­ем тако­вых в стра­нах Латин­ской Аме­ри­ки (сни­же­ние 18%). Таким обра­зом, обо­ро­ты диви­зи­о­на Crop Science по ито­гам года соста­ви­ли 9,6 млрд евро, про­де­мон­стри­ро­вав сни­же­ние по срав­не­нию с преды­ду­щим годом на 2,2%. В целом же кон­церн завер­шил год с обо­ро­том 35 млрд евро, пока­зав, глав­ным обра­зом бла­го­да­ря фар­ма­цев­ти­че­ско­му диви­зи­о­ну, неболь­шой их рост в 1,5 %. Все эти циф­ры были озву­че­ны в рам­ках еже­год­ной пресс-кон­фе­рен­ции в штаб-квар­ти­ре ком­па­нии в г. Левер­ку­зен (ФРГ) пред­се­да­те­лем прав­ле­ния Bayer AG Вер­не­ром Бау­ман­ном. С сохра­не­ни­ем обо­ро­та на уровне пред­ше­ству­ю­ще­го года кон­церн смог достичь наме­чен­ных опе­ра­тив­ных целей.

В срав­не­нии с постра­дав­шим от «бра­зиль­ско­го эффек­та» биз­нес-направ­ле­ни­ем СЗР (сни­же­ние обо­ро­тов на 5%) под­раз­де­ле­ние семен­но­го мате­ри­а­ла отли­чи­лось ростом – 9%. Одна­ко, несмот­ря на успеш­ность имен­но семен­но­го направ­ле­ния диви­зи­о­на Crop Science, его частью Bayer при­дет­ся пожерт­во­вать в свя­зи с завер­ше­ни­ем сдел­ки по при­об­ре­те­нию ком­па­нии Monsanto.

Этой теме В. Бау­манн отвел весо­мую часть сво­е­го выступ­ле­ния перед жур­на­ли­ста­ми. По ситу­а­ции на день про­ве­де­ния пресс-кон­фе­рен­ции (28.02.2018 г.) боль­ше поло­ви­ны из трид­ца­ти все­воз­мож­ных учре­жде­ний по все­му миру уже одоб­ри­ли эту сдел­ку. Одним из послед­них ста­ло поло­жи­тель­ное реше­ние бра­зиль­ской анти­мо­но­поль­ной струк­ту­ры. В США кон­церн полу­чил «зеле­ный свет» от CFIUS – коми­те­та, про­ве­ря­ю­ще­го ино­стран­ные инве­сти­ции на пред­мет угро­зы наци­о­наль­ным инте­ре­сам. Теперь оче­редь за Мини­стер­ством юсти­ции, про­дол­жа­ю­щим изу­чать объ­ем­ные мате­ри­а­лы дела.

«Важ­ным шагом про­шлых лет было дости­же­ние дого­во­рен­но­сти о про­да­же опре­де­лен­ных биз­нес-направ­ле­ний Crop Science ком­па­нии BASF. Поми­мо это­го, в рам­ках анти­мо­но­поль­но­го регу­ли­ро­ва­ния мы взя­ли на себя обя­за­тель­ство по отчуж­де­нию все­го направ­ле­ния семян овощ­ных куль­тур. За этим могут после­до­вать про­да­жа или пере­да­ча патен­тов опре­де­лен­ных даль­ней­ших биз­нес-акти­вов Bayer или Monsanto», – ком­мен­ти­ро­вал ситу­а­цию 28 фев­ра­ля В. Бау­манн. На эту дату было извест­но, что евро­ко­мис­сия, про­длив сро­ки рас­смот­ре­ния дела, долж­на выне­сти свой вер­дикт до 5 апре­ля. Но сде­ла­ла она это досроч­но.

Рели­зом от 21 мар­та 2018 г. Bayer объ­явил о полу­че­нии от Евро­ко­мис­сии согла­со­ва­ния сдел­ки по сли­я­нию с Monsanto. Теперь уже извест­но, что для ее закры­тия, наме­чен­но­го на вто­рой квар­тал теку­ще­го года, кон­церн дол­жен про­дать отдель­ные направ­ле­ния биз­не­са, вклю­чая гло­баль­ное под­раз­де­ле­ние семян таких поле­вых куль­тур, как рапс, хло­пок и соя (за исклю­че­ни­ем отдель­ных реги­о­нов в Азии), науч­но-иссле­до­ва­тель­скую плат­фор­му для гибри­да пше­ни­цы, гло­баль­ное направ­ле­ние семян овощ­ных куль­тур, под­раз­де­ле­ние по про­из­вод­ству глю­фо­си­на­та аммо­ния, а так­же под­раз­де­ле­ние по про­из­вод­ству отдель­ных гер­би­ци­дов, содер­жа­щих глю­фо­си­нат аммо­ния, лока­ли­зо­ван­ное в евро­пей­ском реги­оне, пре­иму­ще­ствен­но для про­мыш­лен­но­го исполь­зо­ва­ния. Более того, Monsanto обя­зу­ет­ся про­дать гло­баль­ный биз­нес нема­ти­ци­дов NemaStrike. Так­же усло­вия преду­смат­ри­ва­ют транс­фер трех науч­но-иссле­до­ва­тель­ских про­ек­тов Bayer в обла­сти раз­ра­бот­ки несе­лек­тив­ных гер­би­ци­дов и лицен­зи­ро­ва­ние порт­фе­ля реше­ний Bayer в обла­сти циф­ро­во­го зем­ле­де­лия. Пред­по­ла­га­е­мым поку­па­те­лем дан­ных акти­вов ста­нет ком­па­ния BASF.

Вызо­вы, сто­я­щие перед совре­мен­ным аграр­ным сек­то­ром, – кли­ма­ти­че­ские изме­не­ния, рост насе­ле­ния пла­не­ты – тре­бу­ют инно­ва­ци­он­ных реше­ний. «Вме­сте с Monsanto мы можем стать еще более инно­ва­ци­он­ны­ми, – обос­но­вы­вал пред­при­ни­ма­е­мые уси­лия перед жур­на­ли­ста­ми пред­се­да­тель прав­ле­ния. – От запла­ни­ро­ван­но­го сли­я­ния выиг­ра­ют все: наши акци­о­не­ры – посколь­ку мы созда­ем веду­щую струк­ту­ру аграр­но­го рын­ка с пре­крас­ны­ми пер­спек­ти­ва­ми роста; сель­хоз­про­из­во­ди­те­ли во всем мире – так как мы пред­ло­жим им такие про­дук­ты, кото­рые еще луч­ше спо­соб­ны отве­чать их запро­сам; обще­ство в целом – посколь­ку вме­сте с Monsanto мы спо­соб­ны улуч­шить свой вклад в обес­пе­че­ние про­до­воль­стви­ем насе­ле­ния мира. Науч­ные откры­тия мы пре­вра­тим в инно­ва­ци­он­ные про­дук­ты».

Одна­ко для это­го потре­бу­ет­ся неко­то­рое вре­мя. Над созда­ни­ем ново­го меди­цин­ско­го пре­па­ра­та сего­дня при­хо­дит­ся тру­дить­ся более 10 лет, в сфе­ре средств хими­че­ской защи­ты ситу­а­ция та же. До 4,5 млрд евро уве­ли­чи­ла Bayer свои рас­хо­ды на НИОКР в 2017 году – в год, кото­рый стал для кон­цер­на дале­ко не про­стым. Тем не менее рабо­та над поис­ком реше­ний про­блем буду­ще­го про­дол­жи­лась.

Новые про­дук­ты долж­ны слу­жить чело­ве­ку – вра­чу и паци­ен­ту, фер­ме­ру и конеч­но­му потре­би­те­лю. Про­дук­то­вый порт­фель диви­зи­о­на Crop Science содер­жит мно­же­ство нови­нок, кото­рые будут выве­де­ны на рынок до 2020 года. Их потен­ци­ал оце­ни­ва­ют в 5 млрд евро.

Свое раз­ви­тие полу­ча­ют и дру­гие диви­зи­о­ны Bayer – «Фар­ма­цев­ти­ка», «Здо­ро­вье потре­би­те­ля», «Здо­ро­вье живот­ных». «При­об­ре­те­ние Monsanto не идет в ущерб дру­гим биз­нес-направ­ле­ни­ям», – под­черк­нул Вер­нер Бау­манн. При­ни­мая в учет нега­тив­ные кур­со­вые раз­ни­цы, руко­вод­ство кон­цер­на рас­счи­ты­ва­ет и в 2018 году удер­жать план­ку по обо­ро­там в 35 млрд евро, что по фак­ту озна­ча­ет ожи­да­ние несколь­ких про­цен­тов роста. Посколь­ку в Бра­зи­лии были про­ве­де­ны рабо­ты по «рас­чист­ке» скла­дов от ста­рых запа­сов и заклю­че­ны новые дого­во­ры с дис­три­бью­то­ра­ми, то «бра­зиль­ский эффект» не ска­жет­ся на резуль­та­тах 2018 года, и, исхо­дя из это­го, Bayer рас­счи­ты­ва­ет достичь обо­ро­тов по диви­зи­о­ну Crop Science более 9,5 млрд евро. При­чем в дан­ном про­гно­зе не при­ня­то во вни­ма­ние вли­ва­ние в кон­церн Monsanto. С завер­ше­ни­ем сдел­ки по сли­я­нию мож­но будет вести речь о суще­ствен­ном уве­ли­че­нии обо­ро­тов и при­бы­ли.

Читайте также